創業計画をいきなり策定し始めても、中途半端な状態で挫折してしまったり、実際の事業ではほとんど使えなかったりすることが多々あります。
さらに、一旦作り上げたとしても、中身の内容がきわめて薄いものとなっていたり、金融機関のの審査担当者に、ポジティブなインパクトを与えることできづらいものとなっている可能性もあります。
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はじめに、現在検討しているビジネス、その内容を他人の意見も交えて十分に検討することが近道といえるのではないでしょうか。縦叔母、下記のポイントに留意して、創業計画、意経営戦略を描いてみてはどうでしょうか。
@ 市場分析
福岡には多種多様なクライアントが存在しています。そして、福岡県をはじめ九州、日本には、まだまだ未開拓の広大なマーケットがありえます。その中で、競合他社と競い争って獲得すべきマーケット分野はどこななのか、どの分野に自社の資源を集中すれば成功を収めることができるか十分に検討してみましょう。
A 競合他社
市場分析でもでてきましたが、重要なポイントはライバルはどう動くかです。福岡のマーケットを念頭に福岡のライバルにはどのような相手が存在して、相対的に自社の有利な点はどの辺にあるかを考えてみましょう
B コアとなる自社商品ライン
自社のコアとなる商品・サービスはどこんなるのか、考えてみましょう。それらを十分に検討したうえで、新たに設立する法人の主要なライン・アップとしても検討してみましょう。それと同時に、それらのコア商品をどのように広報して、福岡の顧客にどのように認知してもらえるか売り方も一緒に検討しましょう。
D 資金計画と返済計画
上記の事業計画にはお金がかかります。まずはどのくらいのお金が必要となり、金融機関からいくら借り入れるべきか検討しましょう。さらに、金融機関からの借入金をどのくらいの期間で返済していくか、返済の計画もしっかりとたててみましょう。
創業計画の中身については、上記の検討事項が十分に整理ができていればスムーズに記入していくことが可能です。例えば、下記の内容などについて、創業計画に掲載します。
@ 事業理念
なぜ、この会社の事業が必要であるか、世間一般、世の中、社会に対して、どのように役立つのかを説得的な根拠とともに記載します。
A 事業目的・対象
事業内容を記載するとともに、どのようなクライアント層を対象にして、どのような商品・サービスを、どの程度の金額で買ってもらうか、明確化していきましょう。
B マーケット動向
自社の商品・サービスを取り囲むマーケットの状況を分析しましょう。クライアント状況、傾向、経済動向を十分に分析し、福岡の市場動向や福岡で活動する競合企業の戦略などについて、各種視点から分析しましょう。福岡県や福岡市などが公表する公的な統計データ等の客観的なデータで補うと、客観性がまします。。
C 経営計画
自社の商品・サービスを年間でどの程度販売して、どくらいのコスト、経費が年間かかるのか、具体的な数値を入力してみましょう。
D 資金調達
上記の経営計画に必要な借入資金額を入力してみよう。現在蓄えている自己資金はいくらで、金融機関などの銀行からいくら借入れる予定であるかも検討しましょう。
創業計画は、会計士や税理士などの専門家に中身をチェックしてもらうことをおすすめします。創業計画は、基本的な箇所ができていなかったり、数字部分がおかしかったりすると、金融機関の担当者には見抜かれてしまいます。また、ある程度の会計知識も必要ですので、予め会社の経理業務について勉強しておくこともお勧めします。
法人設立相談センター福岡では、上記の事業計画チェック等のサポートも実施していますのでお気軽にご相談ください。